A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結構
A.進行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認并對此達成共識
D.編制績效報告
A.質量計劃
B.項目計劃
C.項目范圍管理計劃
D.產品范圍
最新試題
關于項目范圍的陳述，正確的是（）
某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。在開始時，產品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進、不斷地調整，但是應注意將其與（）協調一致。
（）描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
范圍確認應該在（）
你想構建你的項目，讓每個項目隊員完成獨立的工作包。這工作包（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理。現在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關注的。
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結果。
項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（）
（）是范圍變更的基準。