A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
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A.在項(xiàng)目早期,項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.工作說明書(SOW)
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.進(jìn)行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識
D.編制績效報告
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.產(chǎn)品范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合
最新試題
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研,公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng),并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作,認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析,IT服務(wù)部缺省了()這個不應(yīng)被缺省的文件。
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論,而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更,變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是()的結(jié)果。
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件,張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更,()不是此變更所關(guān)注的。
()描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因?yàn)椋ǎ?/p>
()不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快()
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時,產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運(yùn)輸工具"。最后,與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是()