A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
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A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.一個外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義項(xiàng)目范圍時的一個錯誤或疏漏
A.范圍陳述
B.WBS
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B.修改所有項(xiàng)目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D.會吸取一個教訓(xùn)
最新試題
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）
（）不屬于制定WBS過程的功能。