A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.范圍變更控制系統(tǒng)
C.項(xiàng)目干系人
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.假設(shè)
B.約束
C.項(xiàng)目選擇的約束優(yōu)化方法的應(yīng)用
D.技術(shù)的需求
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作陳述
C.項(xiàng)目章程
D.資源分布表
A.項(xiàng)目管理包含設(shè)立組織的目標(biāo)
B.項(xiàng)目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義
D.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
A.隊(duì)員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段，因?yàn)?0%～70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)
C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個(gè)極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個(gè)階段可提供的東西是（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個(gè)版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個(gè)不應(yīng)被缺省的文件。
工作包是（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）