你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）

回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護性設(shè)計。但是不管對項目設(shè)計進(jìn)行怎樣的考慮（）

范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）

（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。

項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）

項目范圍變更是指（）

在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）

今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。