A.將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對項目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
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A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.階段性評估是否達(dá)到項目目標(biāo)
C.促進(jìn)項目的參與合作、加強團(tuán)隊建設(shè)、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
最新試題
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
正式批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。