A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
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A.項目立項
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
A.簡單
B.開放而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
最新試題
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程（）
某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。