A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
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A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估是否達到項目目標
C.促進項目的參與合作、加強團隊建設(shè)、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定
最新試題
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
在項目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該
某項目經(jīng)理負責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）