A.績效測評存檔
B.變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
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A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與合作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決問題
A.軟件開發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
最新試題
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎(jiǎng)和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識(shí)到對項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
（）某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）