A.PMO在組織內部承擔了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現的職能
B.PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
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A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當的項目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性
最新試題
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（）
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
某項目經理負責管理公司的第1個復雜的網站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內，并且符合進度計劃要求。項目經理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術過程、支持過程、過程改進、商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能，以及（）
溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。
（）不是項目目標特性。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。