關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）

在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術過程、支持過程、過程改進、商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能，以及（）

通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。

（）不是項目目標特性。

某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）

在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

通常，項目預算的大部分會花在（）階段。

（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。