單項(xiàng)選擇題（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。

A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性


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2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）

A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)

3.單項(xiàng)選擇題通常，項(xiàng)目在（）階段變動(dòng)最大，變動(dòng)成本也最小。

A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.可行性分析階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

4.單項(xiàng)選擇題（）某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對(duì)項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

6.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（）

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯(cuò)誤的是（）

A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目生命期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排
C.一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命期包含在項(xiàng)目生命期內(nèi)
D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與合作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決問(wèn)題

9.單項(xiàng)選擇題（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。

A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性

10.單項(xiàng)選擇題溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理

最新試題

（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在（）組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目生命期的（）階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程則用于創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過(guò)定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎(jiǎng)和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題