A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
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A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應用領(lǐng)域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標，以及正式接受項目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
最新試題
正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于（）的技能。
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
（）不是項目目標特性。
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。