單項選擇題要縮短關鍵路徑,下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?()

A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題對活動工時估算的輸入不包括:()

A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力

2.單項選擇題一旦制定出網(wǎng)絡邏輯圖,項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡進行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關于的信息并且可確認()。

A.每項活動的時差,關鍵路線
B.每項活動的時差,高風險活動
C.人力短缺,高風險活動
D.高風險活動,非關鍵路線

3.單項選擇題保持項目規(guī)劃符合目標的一個有效方法是要:()

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標
C.向職能經(jīng)理提供預先決定的計劃
D.只考慮短期利益

4.單項選擇題工作分解結構是被項目經(jīng)理和項目團隊利用的一個重要工具,其理由是所有下列項,除了:()

A.改進的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關系
C.改進對于成本和工期估算的準確性
D.確認主要的項目交付物

最新試題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()

題型:單項選擇題

談判的根本目標是()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()

題型:單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()

題型:單項選擇題