A.36
B.41
C.18
D.34
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A.約束條件
B.風(fēng)險(xiǎn)
C.可交付成果
D.問題
A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
A.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組以前曾做過類似的項(xiàng)目，他們知道能在10個(gè)月的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。
B.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。
C.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。
D.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。
A.組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)
B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
最新試題
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）