A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.低落的工作氣氛
B.過多的會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D.會(huì)議效率低下
A.可使用和可維護(hù)
B.可生產(chǎn)和可維護(hù)
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)
A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來價(jià)值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間
D.成本超過收益的時(shí)間
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評(píng)估對(duì)范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn),使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作
最新試題
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
范圍核實(shí)將:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>