A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術的項目
B.是項目交付客戶前的最后一項工作
C.記錄項目所產出的產品或服務的主要特性
D.不同于質量控制，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性
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A.36
B.41
C.18
D.34
A.約束條件
B.風險
C.可交付成果
D.問題
A.項目進度提前，實際執(zhí)行費用小于預算
B.項目進度提前，實際執(zhí)行費用超過預算
C.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用小于預算
D.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用超過預算
A.一個假設。因為項目組以前曾做過類似的項目，他們知道能在10個月的期限內完成項目。
B.一個假設。因為項目組完成項目的時間很有限。
C.一個約束。因為項目組完成項目的時間很有限。
D.一個約束。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產品線。
A.組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉
B.風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉
C.規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉
D.組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉
最新試題
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
范圍核實將：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）