單項(xiàng)選擇題職能部門或組織在表述所分配的工作要素時,哪一個工作分解結(jié)構(gòu)會最有效?()

A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS


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1.單項(xiàng)選擇題框圖管理是格式化工作方法流程,應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來()

A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績效

2.單項(xiàng)選擇題在哪一類型的合同安排中,對于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?()

A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價
D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵

3.單項(xiàng)選擇題在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?()

A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵

4.單項(xiàng)選擇題客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當(dāng):()

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

5.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?()

A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期

最新試題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項(xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項(xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

談判的根本目標(biāo)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項(xiàng)選擇題