A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
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A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團(tuán)隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）