A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過(guò)程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得必要時(shí)）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新?tīng)顟B(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
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A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項(xiàng)目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開(kāi)發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購(gòu)，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類(lèi)似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算
最新試題
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線(xiàn)。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）