A.項目章程總是包含成本和時間估算
B.項目章程總是包含產品描述和產品的商業(yè)需求
C.項目章程認可和承認項目的存在
D.項目章程承諾向項目提供組織資源
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源負載
A.綜合變更控制
B.質量控制
C.范圍變更控制
D.進度控制
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.質量成本是這個過程的產出，這是內部故障成本
B.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是預防成本
C.質量成本是這個過程的產出，這是預防成本
D.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內部故障成本
A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域
B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
鏈接管理是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）