A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟
A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經(jīng)理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上
A.20周
B.17周
C.18周
D.16周
A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計
A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍
最新試題
鏈接管理是（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）