在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）

投資回收期的財務分析確定（）

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）

WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）