組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。

360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。