團隊的特點有（）。

標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有（）。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。