當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

團隊的特點有（）。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。