A、職工是“社會人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
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A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理過程學(xué)派
C、人際關(guān)系行為學(xué)派
D、組織理論學(xué)派
A.管理者具有一定的特殊權(quán)力,有些問題的處理可以例外,不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成,管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力,以便照顧某些特殊關(guān)系
A、勞動分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
A、靈活性原則
B、目標(biāo)之上原則
C、法約爾原則
D、霍桑效應(yīng)
A、第一流的干部
B、第一流的工人
C、第一流的設(shè)備
D、第一流的原料
最新試題
法約爾曾提出了14條管理原則,請找出下列哪一條不屬于這14條管理原則()
通過“霍桑試驗”得出的結(jié)論有()
()學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實屬同一思想體系,但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。
管理的統(tǒng)一指揮原理要求,上級指示從上到下逐級傳達(dá),不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象,下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo),只向一個上級匯報并對他負(fù)責(zé),這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門;但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷,在實踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權(quán),其依據(jù)的原則是:()
在圣經(jīng)中有這樣一段故事,摩西的岳父耶羅斯對他講:“你這種做事的方式不對頭,你會累垮的。你承擔(dān)的事情太繁重,光靠你個人是完不成的?,F(xiàn)在你聽我說,我要給你一個建議……你應(yīng)當(dāng)從百姓中挑選出能干的人,封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長,讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這里,所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q,這樣他們會替你分擔(dān)許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事,這是上帝的旨意,那么你就能在位長久,()
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。
所有的管理思想均來自管理實踐,最后形成管理理論。
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點()
與泰羅同時代且對管理改革作出重要貢獻(xiàn)的有()。
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化,其中有一重要的原則稱為"例外原則"??梢岳斫鉃椋海ǎ?/p>