A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
A.不良事故評估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。