材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。

施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。

工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。

施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。