A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費用分析
D.目標成本計劃編制綜合說明
E.目標成本計劃編制報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概算定額
B.招投標文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
A.項目總工
B.預決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任
B.行政管理人員的成本管理責任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責任
D.材料、機械人員的成本管理責任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任
A.把好各種材料、半成品等驗收關(guān)
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構(gòu)件等的進場時間，防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
最新試題
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應樹立強烈的（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
技術(shù)人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工成本目標控制應遵循的基本原則有（）等。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復核量，工、料、機單價應是（）。
采用施工圖預算控制成本的內(nèi)容有（）。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。