A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
A.把好各種材料、半成品等驗收關(guān)
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構(gòu)件等的進場時間,防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關(guān)
最新試題
施工項目目標(biāo)成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有()。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實際支付情況,以便通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進。
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標(biāo)之一。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。