成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。

施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。

工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒?shí)施全過程。

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本間接費(fèi)用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。

行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。

施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。

項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。

采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。

工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。