A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
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A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃
A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費用分析
D.目標成本計劃編制綜合說明
E.目標成本計劃編制報告
A.概算定額
B.招投標文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
A.項目總工
B.預決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
最新試題
技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
工程技術(shù)人員的部分目標成本管理責任是（）。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為（）。
材料人員目標成本管理責任是（）。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。
工程數(shù)量復核目的是為了（）。
施工項目目標成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。