多項(xiàng)選擇題工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。

A.消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗(yàn)收關(guān)


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1.多項(xiàng)選擇題合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。

A.研究合同的不確定項(xiàng)目,與項(xiàng)目管理人員配合,增加工程收入
B.及時(shí)反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更充分

2.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解,一定要方便(),能及時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中的成本問(wèn)題,制定整改措施,使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的()文件。

A.成本檢查,綱領(lǐng)性
B.成本分析(核算),綱領(lǐng)性
C.成本檢查,指導(dǎo)性
D.成本分析(核算),指導(dǎo)性

3.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解,是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。

A.目標(biāo)成本最終實(shí)現(xiàn)在控制范圍內(nèi)
B.將目標(biāo)成本分解到月
C.將目標(biāo)成本分解到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
D.將目標(biāo)成本分解到工序

4.單項(xiàng)選擇題工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是()。

A.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的優(yōu)選價(jià)
B.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的預(yù)算定額價(jià)
C.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)
D.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的概算定額價(jià)

5.單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達(dá)到()。

A.節(jié)約資金的目的
B.促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的目的
C.技術(shù)優(yōu)化的目的
D.成本控制目的

最新試題

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類(lèi)別或特點(diǎn)進(jìn)行,一般可選擇的方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目部建立施工成本(),是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實(shí)際支付情況,以便通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進(jìn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒?shí)施全過(guò)程。

題型:多項(xiàng)選擇題

施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。

題型:多項(xiàng)選擇題