A.它的假設(shè)條件是在被評估者中，優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級，并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi)，從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
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A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時，評估的工作量將會成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
B.列出需要被評估的人員的名單，劃去那些評估者不太熟悉的人員。
C.評價出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。
D.實(shí)施起來成本較高
最新試題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。