小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去對電話線路維修工一直采取的是計時工資,但這種工資制度有很多弊端,其中包括():
A.對員工的激勵不足
B.對員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量,忽視工作質(zhì)量
D.往往會給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
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小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高,但這在很大程度上是因為當(dāng)時國內(nèi)只有這一家國有電信公司,因此,該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現(xiàn)已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動合同中已經(jīng)約定,如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失,則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時向職業(yè)介紹所支付的費用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游,為小王向旅行社支付的費用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時雙方約定的違約費用
小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現(xiàn)已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動合同要求的30日后,到其他公司工作
B.隨時離開公司,到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動合同的要求
D.請求勞動保障行政部門裁決
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組,對此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評分法對單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評價,并依據(jù)評價結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計完成時,有些員工目前的工資可能低于設(shè)計的薪資幅度最低點的水平,通常采取的對策是()。
A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最低點
D.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最高點
最新試題
.下列選項中,屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法的是()。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響,這種評估是()。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時,可以增加的考核主體包括()。
下列選項中,屬于法定用人單位的是()
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務(wù)是()。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。