小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現(xiàn)已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動合同中已經約定,如小王要求提前解除合同應賠償公司的經濟損失,則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時向職業(yè)介紹所支付的費用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游,為小王向旅行社支付的費用
D.公司送小王到某大學參加技術培訓時雙方約定的違約費用
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小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現(xiàn)已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動合同要求的30日后,到其他公司工作
B.隨時離開公司,到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動合同的要求
D.請求勞動保障行政部門裁決
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
“合理化建議獎”作為一種薪酬形式,它屬于()。
A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結構設計完成時,有些員工目前的工資可能低于設計的薪資幅度最低點的水平,通常采取的對策是()。
A.將此員工調換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最低點
D.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最高點
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
關于薪資幅度的陳述,正確的是()。
A.薪資幅度反映了某薪資等級最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應足夠大,以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵
C.薪資幅度最低點通常是某人剛進人單位時的薪資率
D.薪資水平越高,薪資幅度越小
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
評分法的基本做法包括()。
A.確定“付酬因素”
B.將因素分為若干等級
C.為待評工作崗位按付酬因素分配薪值
D.制定評級標準并評價所有工作
最新試題
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內部因素和外部因素。
老王面對挫折,內心雖然非常沮喪,但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認知層面上可能處于()的狀態(tài)。
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是()
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括()
下列選項中,屬于法定用人單位的是()
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要?()