說明績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求

說明在績效考評(píng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評(píng)方法的性能特征進(jìn)行對比分析。

在績效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。

為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）

行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。

簡述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）