A、行為主體范圍不同
B、管理層次不同
C、發(fā)展階段不同
D、內(nèi)容涵義不同
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A.制定戰(zhàn)略—評(píng)選方案—尋找盟友—設(shè)計(jì)類型—談判簽約
B.尋找盟友—制定戰(zhàn)略—評(píng)選方案—設(shè)計(jì)類型—談判簽約
C.制定戰(zhàn)略—尋找盟友—評(píng)選方案—設(shè)計(jì)類型—談判簽約
D.尋找盟友—評(píng)選方案—制定戰(zhàn)略—設(shè)計(jì)類型—談判簽約
A.采取推遲報(bào)價(jià)定價(jià)的戰(zhàn)略
B.采取不包括某些貨物和服務(wù)定價(jià)的戰(zhàn)略
C.提高價(jià)格
D.降低產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品特色和服務(wù)
A.取得的成績(jī)
B.存在的問(wèn)題
C.原因分析
D.下一季度銷售計(jì)劃
A.設(shè)定預(yù)測(cè)目標(biāo)—搜集整理資料—選擇預(yù)測(cè)方法—建立預(yù)測(cè)模型
B.設(shè)定預(yù)測(cè)目標(biāo)—選擇預(yù)測(cè)方法—搜集整理資料—建立預(yù)測(cè)模型
C.利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)—輸出預(yù)測(cè)結(jié)果—分析預(yù)測(cè)結(jié)果—編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告
D.利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)—分析預(yù)測(cè)結(jié)果—編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告—輸出預(yù)測(cè)結(jié)果
A.審查其客商的代表資格及其所代表的貿(mào)易商的實(shí)力
B.只要審查其有營(yíng)業(yè)證明即可
C.先進(jìn)行談判,在談判中深入了解其真正實(shí)力
D.拒絕與其合作以降低風(fēng)險(xiǎn)
A.市場(chǎng)形勢(shì)
B.產(chǎn)品情況
C.分銷情況
D.宏觀環(huán)境
A.有形因素
B.反應(yīng)
C.服務(wù)人員的投入
D.服務(wù)保證
A.增加顧客忠誠(chéng)度的重要手段是提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)必須密切關(guān)注大客戶的動(dòng)態(tài),調(diào)動(dòng)大客戶的積極性
C.大客戶才是企業(yè)的核心資源,為了贏得大客戶的滿意可以放棄普通客戶的感覺(jué)
D.為提高客戶滿意度,企業(yè)要完整地認(rèn)識(shí)整個(gè)客戶生命周期
A.銷售人員效率控制
B.廣告效率控制
C.促銷效率控制
D.分銷效率控制
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷組織建立時(shí)應(yīng)考慮的最主要的因素是()。
下列選項(xiàng)不屬于顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意度的是()。
確定組織職位的最終結(jié)果是形成()。
某嬰兒用品公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),每增加10個(gè)新生嬰兒需要購(gòu)買嬰兒用品20件。根據(jù)調(diào)查某地區(qū)嬰兒出生率推測(cè)出下一年度新生嬰兒為5萬(wàn)人,則用市場(chǎng)因子推演法預(yù)測(cè)下年度該類嬰兒用品的市場(chǎng)潛量為()件。
分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)容包括()。
確定薪酬水平的依據(jù)包括()。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對(duì)具有()特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。
下列不屬于銷售報(bào)告的內(nèi)容的是()。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)只是對(duì)市場(chǎng)供需情況及變化趨勢(shì)的一種估計(jì)和設(shè)想,預(yù)測(cè)值同未來(lái)的實(shí)際值總是有差距的,這些預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因主要有()。
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個(gè)階段的順序應(yīng)該是()。