A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項目有不同的知識管理重點
D.A、B和C
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A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊成員
D.充分的溝通
A.項目團(tuán)隊文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項目團(tuán)隊文化有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團(tuán)隊文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項目團(tuán)隊文化有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
最新試題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。