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A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正
D.PSM沿直線滾動前進(jìn)，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.無遺漏地識別項(xiàng)目利益相關(guān)者
B.按重要性對利益相關(guān)者進(jìn)行分析
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾
A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督
B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更
D.審查項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯誤的說法是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。