A.無(wú)遺漏地識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者
B.按重要性對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析
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A.將會(huì)贏得更多的資源
B.將能確保對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾
A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督
B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更
D.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗(yàn)收敖高，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對(duì)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求
C.審批項(xiàng)目計(jì)劃
D.審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
A.項(xiàng)目執(zhí)行小組
B.驗(yàn)收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項(xiàng)目小組
最新試題
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱(chēng)為（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。