A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測項目利益相關(guān)者對項目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目利益相關(guān)者的干擾
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A.進(jìn)行項目監(jiān)督
B.審查項目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項目計劃變更
D.審查項目風(fēng)險管理計劃
A.審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項目實施計劃
B.負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對項目小組和項目經(jīng)理的具體要求
C.審批項目計劃
D.審查項目進(jìn)展報告
A.項目執(zhí)行小組
B.驗收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項目小組
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.溝通能力
C.人力開發(fā)能力
D.決策能力
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。