A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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B.職能制組織結(jié)構(gòu)
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D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.職責(zé)權(quán)利匹配原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.因事設(shè)職與因職用人相結(jié)合的原則
D.有效管理幅度原則
A.職責(zé)權(quán)利匹配原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.因事設(shè)職與因職用人相結(jié)合的原則
D.有效管理幅度原則
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。