A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
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A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
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D.有效管理幅度原則
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
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C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C.地區(qū)部門化
D.顧客部門化
A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C.地區(qū)部門化
D.顧客部門化
最新試題
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()