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章節(jié)練習(xí)
管理學(xué)管理思想的演進(jìn)章節(jié)練習(xí)(2018.04.10)
來(lái)源:考試資料網(wǎng)
1
泰羅認(rèn)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作配備()。
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2
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有()
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3
()通過(guò)試驗(yàn)首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素,并被有的人認(rèn)為是人事管理的創(chuàng)始人。
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4
管理的統(tǒng)一指揮原理要求,上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá),不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象,下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé),這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門(mén);但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷,在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán),其依據(jù)的原則是:()
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5
八十年代,面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年,特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí),許多人又下結(jié)論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí),美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況,你贊同以下那種說(shuō)法?()
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6
霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是()
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法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是()。
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8
法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表,其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》,他被譽(yù)為()。
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泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次()
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10
在圣經(jīng)中有這樣一段故事,摩西的岳父耶羅斯對(duì)他講:“你這種做事的方式不對(duì)頭,你會(huì)累垮的。你承擔(dān)的事情太繁重,光靠你個(gè)人是完不成的?,F(xiàn)在你聽(tīng)我說(shuō),我要給你一個(gè)建議……你應(yīng)當(dāng)從百姓中挑選出能干的人,封他們?yōu)榍Х蜷L(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)和十夫長(zhǎng),讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報(bào)到你這里,所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q,這樣他們會(huì)替你分擔(dān)許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事,這是上帝的旨意,那么你就能在位長(zhǎng)久,()
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