（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。