A.加權考核表
B.行為定位評級表
C.行為觀察量表
D.混合標準評級表
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A.加權考核表
B.行為定位評級表
C.行為觀察量表
D.混合標準評級表
A.人事考核是企業(yè)內的管理活動;而人員功能測評等活動只是一種咨詢診斷工作
B.人事考核是一種例常性制度,為企業(yè)經營戰(zhàn)略服務,為企業(yè)人事管理服務;而人員功能測評活動只是一項例外性工作并根據某個企業(yè)或組織的臨時性要求,從外部幫助企業(yè)
C.人事考核是對日常工作中的人進行評價,根據事實和職務工作要求,考核人對組織的實際貢獻,強調人的特殊性;而人員功能測評則依據“標準量表”、“統(tǒng)訐分析",對人本身的屬性進行評價,分出優(yōu)劣,強調人的共性
D.人事考核與人員功能測評,都是一項對人進行科學評價的活動,有著共同“對人管理”的理論基礎和見解
A.成績考核
B.能力考核
C.態(tài)度考核
D.體能考核
A.一個
B.二個
C.三個
D.四個
A.組織中各種工作崗位產生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.面試招聘
C.對試用期滿員工的工作績效和工作適宜性進行考核評價,經考核合格者正式錄用為組織的員工,雙方簽訂勞動合同
D.新進員工上崗任用
最新試題
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
個別工資分析的依據是()。
個別工資分析的依據是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
()是指把行為考核與評級量表結合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關鍵行為事件對量表值作出定位。
錄用經費預算包括的經費有()。