多項(xiàng)選擇題造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小，缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂，出現(xiàn)諸如先定目標(biāo)，再找論據(jù)的錯誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對資料的應(yīng)用不全，分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥，不廣泛征求意見，閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力低，不能對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動的變化做出正確的判斷


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1.多項(xiàng)選擇題能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）

A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況，以及企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額、利潤總額和利潤水平、市場占有率
D.目標(biāo)市場及市場定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平

2.多項(xiàng)選擇題對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）

A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

3.多項(xiàng)選擇題屬于企業(yè)戰(zhàn)略正式診斷過程的有（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
B.戰(zhàn)略措施診斷
C.戰(zhàn)略環(huán)境診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

4.多項(xiàng)選擇題下列哪些體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性（）

A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)該從哪幾個方面進(jìn)行（）

A.項(xiàng)目實(shí)施效果如何，客戶對項(xiàng)目的整體評價如何
B.咨詢項(xiàng)目組搭配是否合理
C.項(xiàng)目運(yùn)作管理是否完善
D.項(xiàng)目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié)，如項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題與建議等