A.項目實施效果如何,客戶對項目的整體評價如何
B.咨詢項目組搭配是否合理
C.項目運作管理是否完善
D.項目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié),如項目財務(wù)方面、項目運作中存在的問題與建議等
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A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進經(jīng)驗的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路
A.對訪談記錄進行整理,總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在,并了解客戶管理隊伍
C.項目組成員進行溝通,互相通報訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進一步證實的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果,對原先的假設(shè)進行修改完善
A.項目組的組建
B.項目組內(nèi)部啟動會
C.項目工作計劃的制訂
D.項目調(diào)查提綱的準備
E.咨詢組辦公和生活條件準備
A.方式多樣化
B.突出重點和特色
C.給客戶提問的機會
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢公司介紹
B.咨詢公司的規(guī)模和專長
C.重點客戶的評價反饋
D.對項目的認識與理解
E.招投標過程的現(xiàn)場表現(xiàn)
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