A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來,使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目實(shí)施效果如何,客戶對項(xiàng)目的整體評價(jià)如何
B.咨詢項(xiàng)目組搭配是否合理
C.項(xiàng)目運(yùn)作管理是否完善
D.項(xiàng)目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié),如項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題與建議等
A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個需要說明的專項(xiàng)問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路
A.對訪談記錄進(jìn)行整理,總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在,并了解客戶管理隊(duì)伍
C.項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通,互相通報(bào)訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進(jìn)一步證實(shí)的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果,對原先的假設(shè)進(jìn)行修改完善
A.項(xiàng)目組的組建
B.項(xiàng)目組內(nèi)部啟動會
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂
D.項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備
A.方式多樣化
B.突出重點(diǎn)和特色
C.給客戶提問的機(jī)會
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
最新試題
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述績效考評的工具有哪些。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
對方案實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)的一般步驟有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡述診斷階段常見的分析方法。
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。